Сравнительная характеристика типов организационной культуры по Г. Хофштеде
7

сотрудниками организации. Индикаторы, позволяющие это сделать путем построения соответствующих измерительных шкал, социологических опросов и наблюдений, представлены в Табл. 1.

Таблица 1.

Состав и различия индикаторов по параметру «индивидуализм — коллективизм»

Страны с высокими значениями коллективизма

Страны с высокими значениями индивидуализма

Приоритет подготовки работника со стороны компании (тренинг, физическое состояние и т.д.)

Приоритет личной жизни работника (по затратам свободного времени)

Эмоциональная зависимость от компании

Эмоциональная независимость от компании

Стремление работать в крупных компаниях

Стремление работать в небольших компаниях

Преобладают моральные обязательства в отношениях с компанией

Преобладает трезвый расчет в отношениях с компанией

Студенты считают социально менее приемлемым преследовать собственные цели, не заботясь о других

Студенты считают социально приемлемым преследовать собственные цели, не заботясь об остальных

Менеджеры стремятся к послушанию и порядку

Менеджеры стремятся к лидерству и разнообразию

Менеджеры оценивают свое положение, ставя на первое место

Менеджеры оценивают свое положение, ставя на первое место