Таблиця 2.4 – Дані, що характеризують зміни збуту продукції в ТОВ «ЕКО маркет» на основі аналізу внутрішньої інформації підприємства
|
Період спостереження |
Обсяг збуту, тис. грн. (D) |
|
|
Липень |
Група 1 |
4237 |
|
Група 2 |
7495 |
|
|
Група 3 |
11815 |
|
|
Група 4 |
1233 |
|
|
Всього по магазину |
24780 |
|
|
Серпень |
Група 1 |
4017 |
|
Група 2 |
7593 |
|
|
Група 3 |
9672 |
|
|
Група 4 |
1338 |
|
|
Всього по магазину |
22620 |
|
|
Вересень |
Група 1 |
4799 |
|
Група 2 |
7883 |
|
|
Група 3 |
11420 |
|
|
Група 4 |
1407 |
|
|
Всього по магазину |
25509 |
|
|
Жовтень |
Група 1 |
5343 |
|
Група 2 |
8583 |
|
|
Група 3 |
10836 |
|
|
Група 4 |
1423 |
|
|
Всього по магазину |
26185 |
|
Обчислюючи ці значення для угруповань різних рівнів, отримуємо дані, що характеризують зміни збуту продукції в магазині на основі аналізу внутрішньої інформації підприємства. Якщо параметр D приймає негативне або нульове значення в порівнянні з показниками базового періоду, то це говорить про неефективність заходів з мерчандайзингу та необхідності їх коригування. Навпаки, позитивне значення - про ефективність цих заходів.
Таким чином, аналізуючи ефективність мерчандайзингу в ТОВ «ЕКО маркет» по першій групі критеріїв можна зробити висновок про те, що в цілому по магазину ефективність заходів з мерчандайзингу за аналізований період є позитивною і по такій групі продуктів як ковбасні вироби протягом досліджуваного періоду зберігає позитивну динаміку. Ефективність мерчандайзингу по виногорілчані вироби не має яскраво вираженої тенденції на до зростання, ні до зниження і в рамках розглянутого періоду знаходиться приблизно на одному рівні. Тенденція стабільного зростання спостерігається