Развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы на примере администрации Курской области
25

вовлечению в кадровый резерв правительственной  гражданской службы региона.

 

 

2.2 Оценка эффективности кадрового потенциала государственной гражданской службы в России

 

В соответствии с федеральной программой «Эффективное  правительственное управление и развитие муниципальной службы в Курском регионе» в апреле-мае 2015г. был осуществлен социологический опрос об эффективности правительственной гражданской службы региона. В результате исследования методом анкетирования было зафиксировано 2228 опрошенных из всех 18 муниципальных районов и двух городских округов региона. Респондентами являлись работники предприятий и компаний (подразделений), участники предпринимательской деятельности, прямым образом или косвенно взаимосвязанные по роду собственной деятельности с региональными органами правительственной власти. Тестовые вопросы разрабатывались администрацией  региона. Опрос выполнялся в анонимном порядке.

По результатам соцопроса было получены такие результаты.

Большая часть опрошенных (58,5%) указали, что не сталкивались с коррупционными процессами и ситуациями при взаимодействии с региональной властью. Лично сталкивались с коррупционными ситуациями 20,7% испытуемых, а 20,8% знают о фактах коррупции от близких родственников.

Более трети опрошенных (33,9%) говорят, что эффективность профессиональной деятельности правительственных работников должна характеризоваться,  во-первых, уровнем удовлетворенности работников органами  правительственной власти. Более 25% испытуемых находят связь между эффективностью деятельности правительственных гражданских