теля (27,0%), личную приверженность к порученному делу интересами собственной  службы (12,3%), представления о том, что необходимо осуществлять, а что нет (6,7%), сугубо личностными интересами (7,4%).

Среди причин, которые наиболее отрицательным образом отражаются на профессионально-квалификационном уровне правительственной гражданской службы в регионе, называются: привлечение и выявление кандидатов по личному знакомству, личным связям (50%); недооценка роли  профессиональный качеств кадров в образовании кадрового резерва (23,4%); невостребованность системой честных и принципиальных правительственных служащих (14,7%).

Большая часть опрошенных убеждена, что для увеличения эффективности правительственной гражданской службы,  во-первых,  нужно увеличить ответственность руководящего состава органов исполнительной власти (43,6%). Вторым по значимости способом оказался усиление общественного контроля за деятельностью правительственных сотрудников (34,8%).

Большинство опрошенных говорят, что есть зависимость эффективности деятельности органов власти от роста числа госслужащих  и она не изменится (35,3%) или скорее сократится (25,7%).

В качестве мероприятий, наиболее значимых для увеличения эффективности правительственной гражданской службы, опрошенными перечислены: увеличение ответственности руководящего звена органов исполнительной власти (43,6 %); увеличение общественного контроля за деятельностью федеральных работников (34,8%); указание структуры органов правительственного управления в соответствие с предпочтениями граждан (23,9%); присутствие ясных стратегических целей и задач (21,4%); закрепление авторитета федерального работника в обществе (20,9%); замена вакантных должностей правительственной службы исключительно на конкурсной почте (17,6%); увеличение эффективности системы