- Збільшення прибутку на 10% до 2014 року.
- Збільшення кількості клієнтів на 8% до наступного року.
Етап 3. Оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища.
Аналіз зовнішнього середовища представляє собою оцінку стану та перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників та сукупності глобальних факторів зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередньо впливати.
Етап 4. Оцінка і аналіз факторів внутрішнього середовища
Аналіз факторів внутрішнього середовища дає можливість виявити сильні та слабкі сторони компанії, показує, чи можна розширювати і зміцнювати конкурентні переваги. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища проведено методом управлінського обстеження (див. табл. 4.1).
Таблиця 4.1
Аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Ярило Буд-Україна»
|
Фактори внутрішнього середовища |
Стан(опис) фактора |
Тенденція розвитку |
Характер впливу на фірму(+,-) |
|
Робітники |
Працюють кваліфіковані робітники |
Професійний ріст робітників |
+ |
|
Обладнання |
Обладнання та програмне забезпечення ,яке потребує заміни |
Зменшується |
+
|
|
Технологіїї |
Неавтоматизоване
|
Не розвивається |
- |
|
Ресурси |
Матеріальні |
Постійно надходять |
+ |
|
Цілі |
Досяжні цілі |
Швидкий темп досягнення цілей |
+ |
За показниками таблиці 4.1 видно, що позитивних факторів набагато більше ніж негативних. Підприємство має значні сильні сторони, що робить його конкурентоспроможним.
Етап 5. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.