Процедура ухвалення управлінського рішення на ТОВ «Ярило Буд-Україна» наступна:

-         Спосіб розробки рішення - мозковий штурм.

-         Щотижневі короткочасні планерки.

-         Обов'язкові щомісячні зустрічі для розробки стратегічних планів фірми.

У результаті роботи з вироблення рішень ми одержуємо наступні види управлінських рішень: Накази і рекомендації.

Методи прийняття управлінських рішень – це конкретні способи, за допомогою яких може бути вирішена проблема.

У ТОВ «Ярило Буд-Україна» персонал на чолі з директором намагаються застосовувати наступні методи:

1. Декомпозиція – Представлення складної проблем, як сукупності простих питань.

2. Діагностика – Пошук у проблемі найбільш важливих деталей, що зважуються в першу чергу. Використовується при обмежених ресурсах.

3. Експертні оцінки – Формуються які-небудь ідеї, розглядаються, оцінюються, порівнюються.

4. Метод Делфі – Експертам, що не знають один одного даються питання, зв'язані з рішенням проблеми, думка меншості експертів доводиться до думки більшості. Більшість повинна або погодитися з цим рішенням, або його спростувати. Якщо більшість незгідно, то їхні аргументи передаються меншості і там аналізуються. Цей процес повторюється доти, поки всі експерти не прийдуть до однієї думки, або перейдуть до того, що виділяться групи, що не змінюють свого рішення. Цей метод використовується для досягнення ефективності.

5. Метод неспеціаліста – Питання зважується особами, що ніколи не займалися даною проблемою, але є фахівцями в суміжних областях.

6. Лінійне програмування.

7. Імітаційне моделювання.