                   системы формирования данных о сотрудниках Компании, входящих в кадровый резерв.

Разработку и внесение изменений в информационную систему кадрового резерва Компании будет проводить отдел техподдержки на основе технического задания службы управления персоналом, а частично может осуществляться самостоятельно администраторами системы.[1]

Детальное описание процесса:

1.               Определение требований к ключевым должностным позициям.

Руководитель любого уровня должен обладать следующими компетенциями[2]:

а)                 Как профессионал:

                   обладать знаниями и умениями в своей области деятельности, в том числе знать все аспекты работы подчиненных и уметь их заменить;

                   владеть инструментами производственной системы, уметь их применить;

                   уметь принимать нестандартные решения;

                   уметь анализировать экономические показатели деятельности.

б)                Как руководитель:

                   уметь организовать обратную связь подчиненным;

                   оказывать помощь в решении рабочих вопросов подчиненным;

                   уметь оказывать влияние на окружающих в интересах Компании.

в)                 Как личность проявлять:

                   принципиальность;

                   требовательность;

                   критичность;

                   дисциплинированность;

[1] Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 295 с.

[2] Демешкин Г.В. Основные аспекты формирования кадрового резерва // Вестник Томского государственного университета. – 2010.  – № 331. –С. 132-134.