                   в пределах СНГ;

                   по миру.

Количественный состав мобильного резерва определяется исходя из:

                   потребности в высококвалифицированных специалистах на предприятиях Компании;

                   типовой организационной структуры проекта.

Формирование первоначальных списков резерва.

Руководство Компании направляет подразделениям распоряжение о начале формирования мобильного резерва.

В общедоступных источниках размещается анкета кандидата, которая после заполнения работником, поступает на рассмотрение в службу персонала филиала Компании.

По результатам обработки анкет работник службы персонала проводит с отобранными кандидатами собеседование и по результатам собеседования заполняет Лист оценки. По результатам собеседования формируется предварительный список резервистов, в который включаются работники положительно прошедшие собеседования.

Корректировка и уточнение предварительного списка резервистов.

Для отобранных кандидатов Служба по персоналу ООО «Призма» определяет метод и организует опенку личностных и деловых качеств сотрудников, включенных в предварительный список резервистов и извещает подразделения о сроках проведения.

По результатам оценки и собеседования, а также на основании требований к конкретным должностям, работник службы персонала Компании определяет перечень должностей, на которые может претендовать резервист. Исключает кандидатов несоответствующих критериям отбора и формирует окончательный список резервистов.

Согласование и утверждение списка резервистов.

Списки резервистов согласовываются у руководителя службы персонала Компании и утверждаются Руководителем ООО «Призма».