- підвищення рентабельності виробництва за рахунок зростання продуктивності праці;
- оптимізація структури продукції у відповідності з вимогами ринку.
Для оцінки рівня економічного розвитку підприємства необхідно грамотно сформулювати стратегію і чітко визначені стратегічні цілі. Анкетування та інтерв’ювання керівництва ЗАТ «Текстиль», а також детальне ознайомлення з умовами і методами роботи дозволили скласти ЗСП для підприємства (табл.2.14).
Таблиця 2.14
Збалансована система показників для підприємства ЗАТ «Текстиль»
|
Складова ЗСП |
Стратегічна ціль |
Показник
|
|
Фінанси |
Підвищення прибутку Збільшення обсягів виробництва Підтримка стабільності |
Доход від реалізації продукції Обсяг виготовленої продукції Сукупні витрати Основні фонди
|
|
Клієнти |
Розширення долі внутрішнього ринку Чітке виконання замовлень клієнтів
|
Доход від нових клієнтів Збитки від втрати клієнтів Витрати на рекламу |
|
Бізнес-процеси |
Виробництво нових видів продукції Виконання нестандартних замовлень |
Собівартість готової продукції Витрати на розробку нових видів продукції Продуктивність праці Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток
|
|
Навчання та розвиток персоналу |
Зростання професіоналізму працівників |
Сукупні витрати на навчання Фонд оплати праці
|
Після аналізу фінансових звітностей та іншої інформації щодо діяльності ЗАТ «Текстиль» отримаємо чисельні значення для визначення поточного, цільового та прогнозного станів і обчислення інтегрованого показника розвитку (табл. 2.15 - 2.17).