6. Бюджет маркетингової програми, оцінка її ефективності та порядок контролю
Витрати на маркетингову програму включають статті на рекламу, PR і зв’язки з громадськістю, стимулювання збуту, участь у виставках, організацію товароруху, навчання персоналу, стимулювання посередників, аналіз ринкової кон’юнктури та розробку нових товарів.
Розглянемо повну структуру витрат та підсумуємо витрати. Період аналізованих витрат становить півроку.
Таблиця 6.1
Розподіл бюджету на проведення маркетингової програми
|
Назва заходу |
Витрати, грн. |
|
1. Телереклама |
13 500 000 |
|
2. Друкована реклама в пресі |
114 000 |
|
3. Щитова реклама |
170 000 |
|
4. Реклама на радіо |
81 000 |
|
5. PR-заходи |
750 000 |
|
6. Стимулювання збуту |
700 000 |
|
7. Організація розподілу та товароруху |
200 000 |
|
9. Інші маркетингові заходи |
350 000 |
|
Всього |
156850000 |
Виконаємо економічну оцінку ефективності маркетингової програми, в яку вкладені великі кошти і яка покликана збільшити обсяги продажів та максимізувати прибутки компанії «Корона». Економічне обґрунтування маркетингової програми базується на розрахунку показників: чистого зведеного прибутку (NPV), індексу рентабельності (PI) та періоду окупності (PP). Оптимальними результатами є: максимальні значення NPV, PI та мінімальне значення PP. Розрахуємо значення наведених показників за такими формулами:
NPV =Σ 
> 0 (6.1)
Рі та Зі – відповідно результати та витрати, отримані в і-му році;
р –норма дисконту;