Задачи кадровой службы: помощь предприятию в достижении его целей, эффективное использование мастерства и возможностей работников, обеспечение компании высококвалифицированным персоналом, стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, их самовыражению, помощь в сохранении хорошего морального климата.
Кадровый процесс состоит из таких этапов, как:
1) планирование ресурсов;
2) набор и отбор кадров;
3) определение форм, систем и величины оплаты труда и льгот;
4) профориентация и адаптация;
5) обучение, оценка трудовой деятельности;
6) перемещение персонала;
7) подготовка руководящих кадров;
8) управление продвижением по службе.
В данной связи, аудит кадровых процессов на предприятии проводится по основным направлениям аналитической деятельности (табл. 2).
Таблица 2 – Содержание аудита кадровых процессов
|
Кадровые процессы |
Содержание кадровых процессов |
|
1 |
2 |
|
Формирование кадровой политики предприятия |
Оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями предприятия, стратегией его развития; оценка степени связи кадровой политики со спецификой предприятия и внешними условиями |
|
Планирование персонала |
Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития предприятия, будущих потребностей в персонале; анализ штатного расписания, степени его обоснованности; оценка программ с точки зрения соответствия целям, оргкультуре, перспективам развития предприятия |
|
Набор персонала |
Оценка перспектив внутренних и внешних источников привлечения персонала с точки зрения актуальной ситуации и стратегии развития предприятия; оценка адекватности предлагаемых к использованию методов набора с точки зрения требований к персоналу, кадровой стратегии и тактике предприятия |
|
Отбор персонала |
Оценка результативности разработанной программы оценочных процедур; анализ изменений кадрового потенциала предприятия. |