                   анализ социального развития (анализ формирования и использования фонда социального развития).

 Таким образом, аудит кадровых процессов – это исследование и диагностика направлений деятельности организации по отношению к персоналу и тех областей формирования кадрового потенциала, которые существенны для организации.

1.3.3 Аудит организационной структуры управления

В теории управления персоналом организационная структура управления определяется, как совокупность взаимосвязанных подразделений системы.

Организационными связями выступают: иерархичные отношения и подчиненности объектов и субъектов, а также информация, которая необходима для достижения целей организации. Для того чтобы осуществлять управление организацией в нужном режиме организация должна быть достаточно эффективной, отвечать её цели и основным функциям. Таким образом, аудит организационной структуры в первую очередь необходим для оценки её эффективности.

Выделим несколько критериев и показателей аудита управления персоналом:

– определение типа кадровой службы на основе оценки её статуса и

места в организационной структуре;

– оценка уровня реализации функций планирования, организации,

координации и контроля работы по управлению персоналом;

– оценка уровня и качества проектирования и развития службы

управления персоналом;