улировать следующим образом[6]:
- экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а значит и более высокий уровень жизни людей;
- полная занятость, то есть предоставление работы всем, кто способен и хочет трудиться;
- экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех используемых ресурсов при минимуме издержек на их использование;
- стабильный уровень цен;
- экономическая свобода, позволяющая всем специалистам обладать в сфере своей деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;
- справедливое распределение доходов.
В настоящее время планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важнейшей функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основоположниками Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности предприятия: обоснование цели, определение стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. д.
Преимущества планирования заключаются в следующем:
- стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
- продуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования:
- улучшение координации деятельности исполнителей;
- усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;
- более рациональное использование ограниченных ресурсов;
- возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.
Недостатки планирования:
- невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий;