Висновки до розділу 3
В третьому розділі курсової роботи розглянуто оцінку та напрямки підвищення ефективності операційної діяльності підприємства. В результаті аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємство розробляє свій стратегічний план . Розглянуто інструменти стратегічного аналізу , традиційні методи і прийоми серед яких: статистично-економічний метод, розрахунково-конструктивний метод, абстрактно-логічний метод, монографічний метод, економіко-математичні методи.
Охарактеризовано методи які використовуються найчастіше для стратегічного аналізу та етапи.
В цьому ж розділі розглянуто напрямки підвищення ефективності операційної діяльності підприємства, так як проблема визначення ефективності підприємства та пошуку шляхів її підвищення є складною і такою, що важко формалізується.
Перший з них – ресурсний, де йому дана вичерпна характеристика. Другий організаційний, він здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, що відбуваються на підприємстві. Останнім напрямком пошуку можливостей підвищення ефективності є технологічний.
Щоб знайти конкретні напрямки підвищення ефективності операційної діяльності базового підприємства, слід застосовувати комплексний, системний підхід, ретельно досліджуючи всі підрозділи, служби підприємства та ті процеси, які в них відбуваються.