Для оцінки постачальників по другому показнику (якості товару) розрахуємо темп росту постачання товарів неналежної якості за кожним постачальником:
Таблиця 2.6
|
Місяць |
Постачальник №1 |
Постачальник №2 |
||
|
Загальний обсяг постачання |
Частка товару неналежної якості в загальному обсязі поставок,% |
Загальний обсяг постачання |
Частка товару неналежної якості в загальному обсязі поставок,% |
|
|
Березень |
3048 |
4,6 |
4058 |
9,1 |
|
Квітень |
1653 |
9,6 |
4168 |
13,2 |
Для постачальника №1 темп росту поставок товару неналежної якості становить:
9,1/4,6х100=197,8 %
Для постачальника №2:
13,2/9,6х100=137,5%
Кількісною оцінкою надійності постачання служить середнє запізнення, тобто число днів на 1 постачання.
Темп зростання середнього запізнення для постачальника №1:
(44/27)/(33/29)х100 = 143,3 %
Темп зростання середнього запізнення для постачальника №2:
(39/29)/(39/31)*100 = 106,8%
Для розрахунку рейтингу необхідно по кожному показнику помножити значення темпу зростання на все. Результати заносимо до таблиці:
Таблиця 2.7
|
Показники |
Вага показника |
Оцінка постачальника по показнику |
Результативний показник |
||
|
Постачальник №1 |
Постачальник №2 |
Постачальник №1 |
Постачальник №2 |
||
|
Ціна |
0,5 |
107,0 |
112,3 |
53,5 |
56,2 |
|
Якість |
0,6 |
197,8 |
137,5 |
118,7 |
82,5 |
|
Надійність |
0,65 |
143,3 |
106,8 |
93,1 |
69,4 |
|
Рейтинг постачальника |
265,3 |
208,1 |
|||
Як бачимо, у постачальника А рейтинг є більшим, а отже перевагу необхідно надати саме йому.