Потенційні внутрішні переваги

Потенційні внутрішні недоліки

конкурентні переваги (унікальність)

найважливіші особливості у компетенції відносно певної діяльності

сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер

жорсткий конкурент на ринку (вико­ристання агресивної ініціативи)

стратегія наступу чи інша особлива стратегія, обгрунтований «стратегіч­ний набір»

сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів чи їхній лояльності

вища за середню обізнаність про стан ринку

знання про найважливіші стратегічні групи, можливості захисту від конкурентів

концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку

відсутність реальних конкурентних

переваг

постійні атаки з боку ключовихконку­рентів (конкурентна позиція погіршується)

втрата конкурентної позиції, внаслідок..

нижчі за середні темпи зростання

брак деяких ключових навичок для ефективної конкуренції

брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість

втрата репутації у споживачів

«пасти задніх» у розвитку продукції, вузька спеціалізація або необгрунтована диверсифікація

робота в стратегічній групі, яка втрачає своє підгрунтя, недоліки в стратегічній діяльності

слабкість у сферах, що мають великий ринковий потенціал, недостатня увага дослідженням і розробкам

диференціація виробів, обгрунтована диверсифікація

конкуренція щодо зниження витрат

вища за середню рентабельність і

прибутковість

достатні фінансові ресурси

вищі за середні маркетингові навички

вищі за середні технологічні та інноваційні навички

творчий, підприємницький менеджмент

добре вивчений ринок, потреби

покупців

здатність реалізувати можливості конкурентоспроможних навичок персоналу

імідж надійного партнера

брак дій для пом’якшення конкурентного тиску

слабка система розподілу

виробництво з високими витратами, старіння потужностей

розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію або занадто великі — починається «хвороба великих компаній»

відсутність реальних особливихнавичок у галузі менеджменту, брак талантів

«новачок» у бізнесі, чию репутацію ще не доведено

погано обрані та недостатньо обгрунтовані стратегічні дії (у тому числі по переміщенню на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку

відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами