Таблиця 1.3
Форма для проведення SWOT-аналізу
|
|
Оцінка середовища |
Оцінка підприємства |
||||||
|
Можливості |
Загрози |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|||||
|
Корот-костро-кові |
Довго-строкові |
Корот-костро-кові |
Довго-строкові |
Корот-кострокові |
Довго-строкові |
Корот-костро-кові |
Довго-строкові |
|
|
І. Залежні від діяльності підприємства 1.1 1.2 … 1.n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ІІ. Незалежні від діяльності підприємства 2.1 2.2 … 2.m |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 1.4
Основні етапи застосування SWOT-аналізу
|
Аналіз поточної ситуації (діагноз) |
Аналіз майбутнього (прогноз) |
|
1. Аналіз критичних внутрішніх та зовнішніх факторів |
|
|
2. Оцінка зовнішніх факторів (експертиза) |
5. Прогнозування тенденцій розвитку для кожного (обраного) зовнішнього фактора |
|
3. Оцінка внутрішніх факторів (експертиза) |
6. Розробка вимог до рекомендацій, що посилюють переваги і усувають недоліки кожного з внутрішніх факторів |
|
4. Хто ми є і які наші конкурентні переваги (недоліки)? |
7. Якими ми бажаємо та можемо бути ? |
|
|
8. Формулювання стратегії для кожного напрямку господарської діяльності |