Фінансовий стан підприємства багато в чому визначає, яку стратегію вибере керівництво на майбутнє. Детальний аналіз фінансового стана допомагає виявити наявні та потенційно слабкі сторони підприємства. Як правило, аналіз проводиться методами фінансової ревізії - це трудомістка робота, потребує багато часу та залучення великої кількості співробітників. Потрібно прагнути, щоб фінансова ревізія не заважала нормальному функціонуванню підприємства в період її проведення.

3. Виробництво.

Постійний аналіз управління виробництвом має велике значення для своєчасної адоптації внутрішньої структури підприємства до змін у зовнішньому оточенні та виживання в конкурентному середовищі.

У ході аналізу треба отримати відповідь на питання:

- Чи може фірма виробляти товари та послуги з меншими, ніж у конкурентів витратами?

- Чи є доступ до нових матеріалів?

- Чи залежить підприємство від єдиного постачальника або є вибір?

- Яке обладнання, чи є воно новим і чи добре обслуговується?

- Розрахована чи система закупівель на зниження матеріальних запасів і прискорення реалізації продукції?

- Чи є механізми контролю над вхідними матеріалами, їх рухом у виробництві і що виходять виробами?

- Чи може підприємство обслуговувати ринки, які не можуть обслуговувати її конкуренти?

- Чи володіє підприємство ефективною системою контролю якості продукції? Наскільки добре підприємство спланував процес виробництва, і чи можна її покращити?

4. Персонал (людські ресурси).

Вирішення багатьох проблем удосконалення підприємства залежить від забезпечення виробництва і управління кваліфікованими фахівцями [7,c.96].