есподіванки стратегічного характеру і можливі горизонти стратегічного планування (основний перелік та часові оцінки);міжнародне середовище (по окремих країнах).
Кожне підприємство має з’ясувати для себе, які саме із зовнішніх факторів найсуттєвіше впливають на їхню діяльність, і ретельно досліджувати їх (див. табл.1.2 - 1.3).
Таблиця 1.2
Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища непрямого впливу [4]
|
Фактор |
Стан фактора |
Тенденції змін |
Характер впливу на окреме підприєм- ство: «+» – позитивний «–» – негативний |
|
І. Економічні фактори: рівень інфляції |
Значний, близько 5% на місяць |
Можливе зменшення до 1,0—0,5% на місяць |
«–» знецінення грошових ресурсів «+» знецінення довгострокових кредитів і виплат по них «+» можливість гри на курсах валют |
|
скорочення доходів споживачів через невиплати по зарплаті |
10% за останній квартал |
Тенденції суперечливі |
«–» скорочення купівельної спроможності «–» потенційне скорочення виробництва «+» потенційна можливість інших методів мотивації через зростання безробіття |
Іноді доцільно використовувати кількісні оцінки впливу окремих складових середовища на діяльність підприємств конкретної країни.
Однак недостатньо лише визначити вплив середовища на організацію чи підприємство, важливо сформувати певні «відповіді» на цей вплив.
Проміжне середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.