Стратегічні цілі ВАТ «Поліський хлібозавод»:

1. Створення в 2011 році відділу маркетингу на проведення повномасштабного аналізу споживчого ринку;
2. Розширення існуючих ринків збуту продукції підприємства щорічно на 1-2% та захоплення нових ринків до 2010 року;
3. Протягом 2011-2012 рр. проводити посилений контроль рівня кредиторської й дебіторської заборгованості та звільнення від останньої;
4. Підвищити продуктивність праці, максимально скоротивши кількість ручної праці, (дерево цілей );

 Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.

Ключовим етапом аналізу виробництва і конкуренції є дослідження процесу галузевої конкуренції, основного джерела тиску, що робиться, з боку конкурентів на позицію даної фірми. Без аналізу процесу галузевої конкуренції - особливостей конкурентної боротьби і "правил ведення гри" - керуючі не в змозі розробити успішну з погляду ведення конкуренції стратегію.

Незважаючи на існуючі галузеві розходження, власне процес конкуренції мало чим відрізняється від однієї галузі до іншої. Конкуренція в галузі може бути представлена у виді рівнодіючої п'яти сил конкуренції:

1. Суперництво серед конкуруючих продавців товарів даної галузі.
2. Потенційне входження нових конкурентів.
3. Спроби компаній інших галузей розширити коло споживачів своїх товарів-замінників.
4. Торгова міць і "важіль" постачальників факторів виробництва.
5. Торгова міць і "важіль" покупців продуктів галузі.