Висновок до розділу 3
В даному розділі розглянуто формування системи стратегічного планування підприємства. Процес стратегічного планування посідає центральне місце в системі стратегічного управління ВАТ «Поліський хлібозавод»
Взаємопов'язана система стратегічних, поточних та оперативних планів дає змогу здійснити необхідні перетворення на підприємстві.
Поточні плани на ВАТ «Поліський хлібозавод» складаються з метою конкретизації, доповнення та коригування стратегічних планів з урахуванням конкретної ситуації, що склалася на початок планового періоду.
Стратегічний моніторинг (CM) можна визначити як систему управління зв'язками з середовищем функціонування організації.
Створення системи стратегічного моніторингу як підсистеми стратегічного управління повинно відповідати логіці загальної методології управління. Механізм управління передбачає розмежування задач стратегічного моніторингу.