- програма створення страхових запасів із використанням іноземних джерел ресурсів;
- програма нагромадження банків стратегічної інформації;
- програма рекламної компанії для виведення на ринок нової продукції;
- організація СГЦ і підписання договору з великими оптовими базами в одній із країн СНГ.
Стратегічні програми будь-якого змісту реалізуються через систему стратегічних, поточних та оперативних планів (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Принципова схема взаємозв’язку цілей розвитку та системи планів
Аналогічно можна розглядати перелік проектів:
1) спрямовані на внутрішнє середовище: проект створення нового виду продукції;
- проект освоєння процесу складання дизельних моторів з імпортних комплектуючих з поступовим перенесенням виробництва деяких з них на власні виробничі потужності;
- проект розробки нової технологічної лінії тощо;
2) спрямовані на зовнішнє середовище: