- Не боротися з конкурентами, а намагатися домовитися з ними про який-небудь розподіл галузей діяльності.

- Потрібні інвестиції, щоб хоч як-небудь загрузити базу, що залишилась.

- Зменшити ризик неправильного розміщення товару через некомпетентність апарату.

- Удосконалення законодавства.

Аналіз зовнішніх умов дає уявлення про сприятливі і несприятливі фактори, які існують на ринку [2, ст.49]. Але вони можуть бути оцінені тільки у відношенні сильних і слабких сторін підприємства. Мета оцінки на ТОВ «Троянда» сильних і слабких сторін підприємства в тому, щоб закріпитися на ринку і захищати свої слабкі сторони.

Причини для проведення аналізу сильних і слабких сторін такі:

1. Знайти найкращі засоби досягнення результатів.

2. Необхідно базувати свої дії на реальних, а не на бажаних факторах.

3. Минулий успіх не є достатньою основою для майбутнього успіху.

4. Причини важливі для розуміння не тільки того, що зроблено, але й чому воно зроблено.

При аналізі внутрішніх сильних і слабких сторін на ТОВ «Троянда» проводять оцінку таких внутрішніх факторів як:

1. Стан ринку і рівень обслуговування.

2. Фінансові ресурси.

3. Операційна діяльність і продуктивність.

4. Технологія.

5. Управління і штати.

6. Організація.

7. Інформація.

8. Система обслуговування.

Стан ринку і рівень обслуговування важливо вияснити, які товари і послуги відповідають відповідним вимогам, і вияснити на яких необхідно зосередити свою діяльність.