Дані показники засвідчують те, що підприємство працює стабільно, хоча у зв’язку з економічною кризою та неплатоспроможністю населення реалізація певного виду товару зменшилась.

Визначено задачі і цілі підприємства. Загальна ціль конкретизує статус товариства і забезпечує напрямки та координацію для розробки більш конкретних цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

Визначено місію товариства «Троянда», тобто причини її виникнення, її місце на регіональному рівні та культуру даного підприємства. Місія товариства «Троянда» визначається його основними завданнями: здійснення торгівельної діяльності на території міста та району; посередницькі послуги; впровадження у виробничі процеси прогресивних технологій, нової техніки і передового досвіду, складських робіт; здійснення інших видів діяльності, не заборонених чинним законодавством при одержанні відповідних ліцензій.

В процесі створення стратегічного плану ТОВ «Троянда» проводиться оцінка внутрішніх сильних і слабких сторін. Керівництво підприємства повинно з'ясувати, чи володіє підприємство внутрішніми силами, щоб скористуватися зовнішніми можливостями, та і чи існують у неї слабкі сторони, що можуть ускладнити проблеми, пов'язані з зовнішніми факторами. Цей процес називається управлінським обстеженням. Він представляє собою методичну оцінку функціональних зон підприємства, призначену для виявлення стратегічних сильних і слабких сторін. В обстеження входять такі функції, як маркетинг, бухгалтерський облік, операції провадження, людські ресурси, культура корпорації.

Намічено шляхи удосконалення організації стратегічного планування на підприємстві.