Забезпечення конкурентоспроможності підприємства передбачає:

• аналіз фінансового становища;
• аналіз привабливості товарів та послуг на ринку;
• ком­плексний аналіз конкурентоспроможності та конкурентних переваг підприємства.

Конкурентні переваги показують, у яких областях підприємство досягло саме високих результатів, на відміну від конкурента. Також конкурен­тні переваги дають змогу правильно виробити стратегію позиціонування то­варів і послуг на ринку, обравши цільові ринкові сегменти і сконцентрувати там фінансові ресурси підприємства. М. Портер в основу своєї моделі конку­рентних переваг організації покладає такі положення:

• економічна політика повинна базуватися на конкурентній стратегії;
• орієнтація на вітчизняних постачальників гарантує стійкіші переваги;
• міжнародна стратегія – неодмінна умова успіху в конкуренції;
• головною перевагою в конкуренції є стимул до інновацій;
• рівень економічного розвитку країни визначається її часткою у світовому го­сподарстві, конкурентними перевагами і здатністю до їх розвитку та адаптивністю до змінних умов.

Аналіз конкурентних переваг за М. Портером полягає в:

• аналізі іс­торії успішних галузей;
• знаходженні позиції фірми у глобальному масшта­бі;
• визначенні стратегії фірми;
• визначенні ланцюга цінностей фірми;
• аналізі факторів утримання конкурентних переваг;
• аналізі детермінант конкурентних переваг країни;
• розробленні, обґрунтуванні та узгодженні заходів підвищення конкурентоспроможності країни, галузей, окремих фірм;
• контролі і мотивації досягнення результатів