Можно сделать вывод о том, что система оплаты труда и мотивации на предприятии на достаточно низком уровне, отсутствуют какие либо экономические стимулы мотивирующие труд работников и, прежде всего, сбыт продукции, от которого во многом зависит прибыль и экономическая устойчивость предприятия.

Организация заработной платы и стимулирование труда на предприятии недостаточно эффективны, морально устаревшие и требует значительного пересмотра, по крайней мере, в составляющей переменной части оплаты труда.

Разработав и внедрив современные и прогрессивные формы заработной платы, предприятие имеет шанс, как нарастить объемы более качественного производства продукции, так и увеличить его сбыт за счет приобретения новых рынков потребителей.

Действующая на предприятии система организации заработной платы, основанная на гарантированных тарифных ставках и должностных окладах, не заинтересовывает работников в максимальном достижении высоких конечных результатов, полной реализации их физических и интеллектуальных способностей, а также внутренних резервов производства.

Она недостаточно учитывает особенности углубления рыночных отношений в экономике, новые прогрессивные формы и методы хозяйствования, активно внедряемые на предприятии.

Трудовым коллективам предоставлены широкие права в выборе форм, систем и моделей оплаты труда, что позволяет учесть специфику предприятий и конкретные условия их финансово-хозяйственной деятельности в процессе организации материального стимулирования.

В таблице 25 рассмотрим показатели эффективности использования заработной платы в ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» за три года.

Следует также отметить снижение такого показателя, как коэффициент стимулирования товарной продукции.