Аналіз розподілу та використання прибутку підприємства на прикладі ВАТ «Гранд Маркет»
3

ВСТУП

 

Актуальність  теми. Стимулювання  розвитку   підприємництва – основне  завдання  прибутку  в  економіці  з  ринковими   відносинами. Тільки  завдяки  одержанню  прибутку   розвиватиметься  підприємство. У  сукупності   це  свідчить  про  те,  що  відбувається   економічне  зростання  і  в  державі.  Економіка  не  може    бути  стаціонарною,   тому  що  замість  прогресу  може  бути  тільки  один  інший,  протилежний  напрям – занепад.   Щоб  цього  не  сталось,   варто  дати  можливість   підприємствам  забезпечувати   себе    фінансовими  ресурсами  і  одержувати достатні  прибутки   з  метою  досягнення   високих   фінансово-економічних  результатів    на  всіх  рівнях   економіки  в  країні.

Прибуток – це кінцевий фінансовий результат від здійснення     підприємством  підприємницької  діяльності,  який  є  приростом   усього   фінансового  потенціалу    суб’єкта  господарювання. Прибуток,  зокрема,  є  видом  фінансових  ресурсів  підприємства.   Тому  актуальність  проблеми  формування  і  розподілу     прибутку  підприємств  не  викликає  сумнівів  і  потребує  дослідження  як   в  теоретичному,  так і  практичному  аспектах. Вся   перспективна  і  поточна  діяльність   підприємства  спрямована    на  отримання  прибутку    для  забезпечення   свого   існуючого  стану   чи  подальшого  розвитку. Тому   головним  у  діяльності  підприємства   є  розробка  поточних  і  перспективних  планів,  що  ураховують  вплив   факторів  внутрішнього  і  зовнішнього    оточення. Розроблені плани  в  подальшому  є  системою   еталонних  показників,   що  порівнюються   з  результатами  поточної  діяльності  і  дають  можливість,   в  залежності  від  відхилень,  приймати  коригуючи  рішення  в  усіх  сферах  діяльності  підприємства. Обсяг  реалізації,  рівень  прибутковості   залежать   від   виробничої,   збутової,   постачальницької,  маркетингової  і   фінансової  діяльності  підприємства. Планування  прибутку   повинне   охоплювати   всі   галузі   діяльності  підприємства,   бо  якщо  при  плануванні   дещо   випаде   зі  сфери  уваги,   тоді  неминуче   виникнення   у  цій   ланці