Методи управління персоналом (на прикладі ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат»)
25

Підготуємо одного фахівця методом отримання нового кваліфікованого спеціаліста шляхом карєрного росту. Цей метод є ефективним, так як даний спеціаліст добре ознайомлений з діяльністю підприємства та орієнтується у професії. Витрати на підготовку такого спеціаліста відсутні, так як випробні терміни, стажування та навчання не потрібні взагалі.

Коефіцієнт плинності кадрів – це відношення числа працівників, що звільнилися з причин, які відносяться до плинності, до чисельності працівників організації за визначений період [5]. Він визначається за формулою:

Кпл.к.=Кзв./Кпр, де:

Кпл.к. – коефіцієнт плинності кадрів;

Кзв. – кількість звільнених працівників з причин надлишкової плинності;

Кпр. – загальна кількість працівників на підприємстві.

Розрахуємо надлишкову плинність кадрів:

Вп=Вп1+Вп2, де:

Вп – надлишкова плинність;

Вп1 – вибуття за власним бажанням;

Вп2 – звільнено за нестачі, розкрадання, порушення правил.

За даними відділу кадрів ТОВ “Глобинський м’ясокомбінат” за 2005 рік маємо:

-       вибуло за власним бажанням – 10 осіб;

-       звільнено за нестачі, розкрадання, порушення правил – 3 особи.

Вп=10+3=13 осіб.

Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів:

Кпл.к.=13/45=0,29

За даними відділу кадрів ТОВ “Глобинський м’ясокомбінат” за 2011 рік маємо:

-       вибуло за власним бажанням – 9 осіб;

-       звільнено за нестачі, розкрадання, порушення правил – 1 особа.

Вп=9+1=10осіб.