менеджера по персоналу підприємства. Відділ управління персоналом на «ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат» є ініціатором кадрових змін.

Сильними сторонами управління персоналом в ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат» є:

  наявність професійної та злагодженої команди керівників верхньої ланки на всій вертикалі управління. Це обумовлено не випадковою сумісністю, а формується цілеспрямовано;

  високий професіоналізм колективу товариства;

  збудований механізм кадрової роботи і контроль з боку директора за їх виконанням;

  наявність в системі розвитку персоналу програм професійного навчання та підвищення кваліфікації, навчання;

  наявність резервної бази кадрів;

  повний соціальний пакет;

  наявність відділу стратегічного розвитку персоналу;

  розвиток системи мотивації персоналу, спрямований на утримання цінних співробітників;

  програма заохочення молодих спеціалістів;

  політика постійного розвитку персоналу [5].

Слабкими (проблемними) сторонами управління персоналом в ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат» є:

  неудосконалена база підготовки кадрового резерву;

  брак спеціалістів широкої спеціалізації;

  брак спеціалістів робітничих професій;

  недостатній рівень кваліфікації у робітників та керівників середньої ланки;

  текучість кадрів.

Особливістю праці робітників підприємства є їх постійне спілкування з керівництвом [7].