Систему цілей для управління персоналом слід розглядати двояко. З одного боку, вона повинна відповідати на запитання: які конкретні потреби працівників, задоволення яких вони вправі вимагати у адміністрації. З іншого боку, ця ж система цілей повинна відповідати і на питання: які цілі по використанню персоналу ставить перед собою адміністрація і які умови вона прагне створити. Очевидно, ефективність управління персоналом залежить від того, якою мірою будуть несуперечливі зазначені дві групи цілей.
З точки зору персоналу, блок соціальних цілей зображено на рис.1.

Рис.1. Система цілей, що дозволяє реалізувати соціальні потреби з точки зору персоналу організації

З точки зору адміністрації цей же блок цілей повинен включати в себе цільові завдання та умови їх вирішення (рис.2).

При уважному розгляді обох гілок блоку соціальних цілей (персоналу і адміністрації) видно, що цільові завдання несуперечливі. Це створює об'єктивну основу ефективних взаємовідносин даних суб'єктів для досягнення загальних цілей. І хоча в якості головного завдання адміністрації позначено прибуток, відправним моментом в методології управління персоналом стало