Заключение

В соответствии с целью курсовой работы – открыть филиал ЧП «Одиссей»

- оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности ЧП «Одиссей»

- изучение методики создания нового проекта открытия филиала;

- экономическое обоснование проекта;

- разработка проекта (определение целей проекта, его структуры, необходимых работ и ресурсов);

- оценка эффективности и чувствительности проекта;

Предприятие ЧП «Одиссей»  имеет благоприятное состояние дел, правильную политику финансово-хозяйственной деятельности. Обладает достаточным уровнем основных средств, материальных запасов, внутренними ресурсами, среди которых основными являются квалифицированные кадры предприятия и наличие постоянных поставщиков.  В результате ЧП «Одиссей»,  несмотря на кризисные явления в экономике, приносит прибыль. На сегодняшний день финансовое состояние фирмы является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции.

На основании выше изложенных аналитических данных и проведённом анализе состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие нуждается стратегии развития. Это позволит предприятию увеличить долу рынка в Севастополе и регионе.

Исходя из проведенного предварительного анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия, альтернативных возможностей размещения капитала,  и предварительного ТЭО проекта, можно сказать, что разрабатываемый проект выгоден и должен ли быть воплощен в жизнь.

Также при реализации проекта предприятие получит дополнительную прибыль, а это укрепит конкурентные позиции и позволит дальнейшему развитию деятельности предприятия.

Следовательно, руководство предприятия выделит необходимые средства для реализации проекта. Предприятие имеет свои финансовые ресурсы для реализации проекта. Проект направлен на увеличение объема продаж, приток клиентов, за счет увеличения доли рынка и открытием нового филиала.

Проект - требует вложений трудовых и финансовых ресурсов (стоимость проекта 260 тыс.грн), чувствителен к объёму производимой продукции и стоимости самого проекта. Основной риск реализации данного проекта состоит в точности прогноза относительно будущей деятельности предприятия, объемов реализации, цены и издержек. С целью избежание потерь от данного вида риска необходимо в ходе реализации проекта предусмотреть дополнительные задачи по уточнению плана проекта, возможно за счет проведения дополнительных маркетинговых исследований и т.д.