Разработка системы управления резервом (на примере ооо «призма»)
55
Планирование в резерв представляет целый ряд преимуществ[1], как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает. Для сотрудника это означает:
- более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;
- более четкое видение личных, профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
- возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
- повышение конкурентоспособности на рынке труда;
Организация получает следующие преимущества:
- мотивированных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
- возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;
- планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
- группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.
Выводы по второму разделу:
Во втором разделе дана подробная характеристика Компании Призма, ее организационная структура. Имеются фактические данные по структуре персонала в магазинах компании.
[1] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 211 с.