Шекшня С.В. оценку эффективности управления персоналом предлагает осуществлять несколькими методами[1]:
- оценка достижения целей;
- метод оценки компетенций;
- оценка мотивации;
- изучение статистики человеческих ресурсов;
- оценка издержек.
Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей[2]. Управление персоналом эффективно настолько насколько успешно персонал организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ним целей.
Для реализации проекта по формированию и работы с кадровым резервом необходима определенная статья расходов. В данную статью включаются расходы на:
Накладные расходы на аттестацию и оценку персонала с выявлением кандидатов в кадровый резерв;
Оплата труда (менеджер по обучению, вознаграждение наставников);
Расходы на обучение группы резервистов;
Создание и поддержание работы Информационной системы «Кадровый резерв».
Общий объем расходов определяется количеством резервистов, состоящих в кадровом резерве.
Более наглядно затраты, направленные на формирование и работу с системой кадрового резерва представлены ниже (см. Таблица 11).
Таблица 11 – Затраты на формирование и работу с кадровым резервом Компании.
[1] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 211 с.
[2] Шубенкова Е. В. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?600 Дата обращения: 19.01.2015