Содержание:

Введение..........................................................................2

1.1. Организационная структура ООО " Эдельвейс -тур "..................................4

Рассмотрим направление деятельности ООО «Эдельвейс -тур» – предоставление туристских услуг.              8

Определим возможности и угрозы, которые существуют и могут возникнуть при реализации деятельности.              8

Таблица 4. Матрица угроз...........................................................10

Оценка...........................................................................12

Оценка...........................................................................13

Оценка...........................................................................14

В таблице 9 представлен анализ интересов групп влияния. К ним относится местное население, банки, инвесторы, администрация, правительство, общественные организации и так далее. Эти группы могут оказать существенное влияние на ситуацию в отрасли, на имидж организации, на ее будущее развитие.              15

Оценка производится по шести балльной шкале, где:....................................15

0-очень сильное противодействие....................................................15

1-сильное противодействие..........................................................15

2-слабое противодействие...........................................................15

3-нейтральное влияние.............................................................15

4-положительное влияние...........................................................15

5-сильная поддержка...............................................................15

6-очень сильная поддержка..........................................................15

Темпы инфляции................................................................17

Курс валют.....................................................................17

Этап развития экономики.........................................................17

Погодные условия...............................................................18

Скорость изменений технологии...................................................18

Проанализируем существующее состояние этих показателей в организации и представим результаты в таблице  13 «Конкурентная позиция организации».              21

Таблица  13. Оценка конкурентной позиции организации.................................21

1.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с......27

Введение

В условиях рыночной экономики основанной на многообразии форм собственности, главной целью всех реформ является совершенствование управления.

Управление социально-рыночным хозяйством является одной из ключевых проблем развития экономики любого государства, но особенно актуальна эта проблема для экономики России.

Причины "болезней" организаций не всегда лежат на поверхности явлений.