Управління прибутковістю та рентабельністю підприємств хлібопекарської промисловості (на прикладі ВАТ "Галицький хлібозавод")
67

        Дана матриця дозволяє на основі сильних і слабких сторін підприємства, його потенційних можливостей і загроз, що виникають зовні, вибрати найбільш придатну стратегію.

 

 

           SWOT - аналіз

Можливості

1. Зростання грошових доходів споживачів;

2. Збільшення спеціалістів у сфері менеджменту;

3. Стабілізація та економічне зростання підприємства;

Загрози

1. Посилення позицій конкурентів;

2. Зміни в потребах споживачів;

3. Несприятлива і нестабільна політика уряду;

4. Інфляція;

Сильні  сторони

1. Стійка тенденція оборотних активів;

2. Оновлення асортименту виробів;

3. Один із лідерів на ринку хлібобулочних виробів;

4. Ефективне  використання трудових ресурсів;

5. Налагоджені канали збуту;

6. Добра репутація у споживачів;

Поле СиМ

1. Підвищення стратегічного рівня підприємства та забезпечення подальшого лідерства на ринку;

2. Стабілізація та економічний ріст підприємства за допомогою сформованих ринків збуту;

Поле СиЗ

1. Підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок покращення якості продукції і оновлення асортименту виробів;

2. Зростання темпів інфляції та соціально-політичної нестабільності;

Слабкі сторони

1. Постійні атаки з боку ключових конкурентів;

2. Зниження обсягів виробництва;

3. Недоліки в стратегічній діяльності;

4. Низькі маркетингові можливості;

5. Обладнання не оновлюється;

6. Не повне використання виробничих потужностей;

Поле СлМ

1. Максимальне використання виробничих потужностей;

2.Заміна технологічного устаткування, що застосовується у виробництві;

Поле СлЗ

1. Модернізація обладнання;

2. Створення служби маркетингу;

 

Рис 1.1. SWOT – аналіз

Місія – мета, задля якої існує організація. Це орієнтир, на який направлені всі цілі підприємства.

Звичайне визначення місії організації переслідує рішення наступних задач:

1)       Виявити область активних дій організації і відітнути шляху розвитку, що ведуть у нікуди.

2)       Визначити основні принципи конкурентної боротьби.