Дана матриця дозволяє на основі сильних і слабких сторін підприємства, його потенційних можливостей і загроз, що виникають зовні, вибрати найбільш придатну стратегію.
SWOT - аналіз |
Можливості 1. Зростання грошових доходів споживачів; 2. Збільшення спеціалістів у сфері менеджменту; 3. Стабілізація та економічне зростання підприємства; |
Загрози 1. Посилення позицій конкурентів; 2. Зміни в потребах споживачів; 3. Несприятлива і нестабільна політика уряду; 4. Інфляція; |
Сильні сторони 1. Стійка тенденція оборотних активів; 2. Оновлення асортименту виробів; 3. Один із лідерів на ринку хлібобулочних виробів; 4. Ефективне використання трудових ресурсів; 5. Налагоджені канали збуту; 6. Добра репутація у споживачів; |
Поле СиМ 1. Підвищення стратегічного рівня підприємства та забезпечення подальшого лідерства на ринку; 2. Стабілізація та економічний ріст підприємства за допомогою сформованих ринків збуту; |
Поле СиЗ 1. Підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок покращення якості продукції і оновлення асортименту виробів; 2. Зростання темпів інфляції та соціально-політичної нестабільності; |
Слабкі сторони 1. Постійні атаки з боку ключових конкурентів; 2. Зниження обсягів виробництва; 3. Недоліки в стратегічній діяльності; 4. Низькі маркетингові можливості; 5. Обладнання не оновлюється; 6. Не повне використання виробничих потужностей; |
Поле СлМ 1. Максимальне використання виробничих потужностей; 2.Заміна технологічного устаткування, що застосовується у виробництві; |
Поле СлЗ 1. Модернізація обладнання; 2. Створення служби маркетингу;
|
Рис 1.1. SWOT – аналіз
Місія – мета, задля якої існує організація. Це орієнтир, на який направлені всі цілі підприємства.
Звичайне визначення місії організації переслідує рішення наступних задач:
1) Виявити область активних дій організації і відітнути шляху розвитку, що ведуть у нікуди.
2) Визначити основні принципи конкурентної боротьби.