Содержание

По суммарному итогу баллов, наилучшим методом является расчетно - аналитический метод, т.к. мы располагаем необходимыми данными, он прост в использовании и при соотношении качество/время оптимален при решении поставленной задачи.              - 23 -

7.Анализ рисковых позиций выбора метода принятия решения.............................- 24 -

Введение

Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).

Цели должны быть конкретными и измеримыми, т. е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).