Методологические основы менеджмента
9

структурных подразделений в систему, способную сохранять единство этих частей.

2. Объект, являющийся результатом процесса организации, с присущими ему единой структурой, взаимосвязями, соотношением частей и целого. Организация рассматривается как хозяйствующий субъект: предприятие, общество, фирма, объединение, банк, компания и другие юридические лица.

Объект управления создает объектно-ориентированную систему менеджмента и является его подсистемами, которые представлены на рисунке 2.

 

http://www.smartcat.ru/catalog/MenagementByDorofeev/image006.png

 

Рисунок 2 – Объектно-ориентированная система менеджмента

Объектно-ориентированная структура менеджмента включает метафункции и объекты - подсистемы менеджмента, которые являются структурой системы управления организации. Подсистемы выражают собой функциональный