4. Проаналізуйте сутність стратегічного та оперативного контролінгу. Які варіанти побудови підсистеми антикризового управління відповідають концепції контролінгу?
5. Наведіть приклади успішного подолання організаційної кризи.
9.5. Завдання для перевірки знань
1. Об’єктом прогностичного аналізу системи управління виступають:
а) окремі елементи підсистеми, визначення факторів змін;
б) система управління разом з окремими підсистемами, елементами взаємозв’язку;
в) причинно-наслідкові зв’язки в системі управління.
2. Комплексна програма та план розвитку системи управління є результатом:
а) прогностичного аналізу системи управління;
б) діагностичного аналізу системи управління;
в) детального аналізу системи управління.
3. Назвіть найбільш ефективний порядок упровадження змін в організації з метою подолання кризи:
а) стратегія — оргструктура — поведінка;
б) оргструктура — поведінка — стратегія;
в) поведінка — оргструктура — стратегія.
4. До довгострокової реструктуризації належать:
а) продуктова;
б) виробничо-технологічна;
в) фінансова;
г) правова (форми власності);
д) організаційна;
е) управлінська.
5. До короткострокової реструктуризації належать:
а) продуктова;
б) виробничо-технологічна;
в) правова (форма власності);
г) фінансова.
6. Причини організаційної кризи підприємства такі:
а) низька гнучкість;
б) запізніла реакція на зміни потреб споживача;
в) відсутність чіткого розподілу обов’язків;
г) слабка координація між підрозділами;
д) відсутність чітких цілей розвитку.
7. Основними показниками, що визначають організаційну структуру управління, виступають:
а) чисельність управлінського персоналу за функціями управління;
б) інформаційно-управлінські системи на підприємстві;
в) чисельність лінійного управлінського персоналу;
г) ступінь централізації функцій управління;
д) кількість структурних ланок на кожному рівні.
8. Які економічні ситуації можна тлумачити як симптоми організаційної кризи:
а) невиконання планів;
б) порушення господарських зв’язків;
в) порушення організаційних процесів;
г) інфляцію;
д) порушення законів організації.
9. Функції підсистеми антикризового управління (ПАУ) такі:
а) моніторинг кризових явищ у середовищі функціонування;
б) розробка та впровадження заходів із запобігання, пом’якшення та ліквідації кризових явищ;
в) сприяння внесенню змін до системи господарювання підприємства;
г) удосконалення систем управління за рахунок чіткого розподілу повноважень між наявними лінійно-функціональними підсистемами
і ПАУ.
10. На схемі цифрами позначено типові організаційні кризи, що виникають на різних етапах життєвого циклу підприємства. Запишіть у кружечках цифри, що відповідають визначенню кожної з них: