12.   Розбалансування організаційного, функціонального та виробничого потенціалів підприємства як причина системної кризи.

13.   Організаційні структури управління (ОСУ) як джерела кризових ситуацій та криз.

14.   Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.

15.   Антикризова підсистема підприємства як організаційно-управлінське забезпечення запобігання кризам та виводу підприємства з кризи.

16.   Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.

17.   Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.

18.   Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове).

19.   Характеристика основних етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системну кризу), діяльність виведення підприємства з кризи (досягнення стабілізації та ліквідація наслідків кризи), перехід до зростання або ліквідація підприємства.

20.   Місце оперативних та стратегічних заходів по подоланню кризи.

21.   Сутність та зміст наступальної та оборонної тактики, типових оперативних (фінансових та організаційних) заходів щодо впливу на розвиток кризових явищ на підприємстві.

22.   Зміст, перелік та порядок здійснення основних заходів щодо стабілізації діяльності кризовою^: підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму «нормального функціонування».

23.   Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.

24.   Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.

25.   Плани санації та реструктуризації як антикризові плани.

26.   Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів: методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві.

27. Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.

28. Поняття «банкрутство», «фіктивне банкрутство», «недобросовісне банкрутство», «санація», «ліквідація» як способи подолання кризи (санація) або оформлення «катастрофи» підприємства в разі неможливості вивести підприємство із системної кризи.

29. Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).

30. Досвід оздоровлення (ліквідації) конкретних підприємств України: позитивні та негативні приклади.

4.4.2. Перелік варіантів розрахункових задач

Варіант 0[1]

Основні показники діяльності підприємства за два місяці наведено в таблиці.

РОЗРАХУНОК МЕЖІ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ТА ЗАПАСУ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1. Зробіть розрахунки межі рентабельності.

2. Розрахуйте запас фінансової стійкості.

3. Побудуйте графіки виторгу та витрат, позначте на графіку поріг рентабельності та запас фінансової стійкості.