2.2. Аналіз матеріалів кейса (згідно з проблематикою теми) з розрахунками.
2.3. Аналіз рішень, що приймалися на підприємстві-об’єкті аналізу:
· ступінь обґрунтованості рішень;
· наслідки прийнятих рішень;
· оцінювання доцільності прийнятих рішень.
2.4. Аналіз можливостей вирішення проблем:
· Якими ресурсами володіє підприємство?
· Які ресурси потрібні для вирішення проблем?
· Які зміни у менеджменті потрібні?
3. Можливі рішення:
3.1. Обґрунтування варіантів рішень.
3.2. Вибір критеріїв.
3.3. Вибір та оформлення рішень.
4. Письмове оформлення прийнятих рішень.
Результати роботи на попередніх етапах мають знайти відображення в письмовому оформленні кейса у вигляді розрахунків, аналітичних таблиць або моделей матричного типу, блок-схем тощо. За всіма матеріалами має проводитись аналітичне оцінювання з формулюванням необхідних висновків. Особливу увагу необхідно приділити відповідям на запитання, що містяться в кейсі. Якщо прийняті рішення можуть бути оформлені у вигляді документів певного типу — планових, організаційних, розпорядних і т. ін. — їх потрібно скласти з урахуванням вимог, що існують у документообігу українських підприємств.