7. Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
8. Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
9. Механізми взаємозв’язку кризових явищ при формуванні системної кризи реально існуючої системи.
10. Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
11. Принципова схема взаємозв’язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
12. Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
13. Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
14. Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
15. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
16. Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
17. Можливості та обмеження впливу підприємства щодо перетворення кризи збуту на системну кризу всього підприємства.
18. Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. «Загрози» для продуктово-товарних стратегій.
19. Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту.
20. Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту стосовно забезпечення керованості (запобігання) кризи.
21. Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
22. Нормативна система критеріїв для оцінювання неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників.
23. Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двофакторна модель, Z-розрахунок Альтмана, підхід У. Бівера.
24. Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства: подолання неплатежів, забезпечення достатнього рівня грошей, економія поточних витрат, реструктуризація кредиторської заборгованості (зокрема за основним боргом, заборгованостями з пені, фінансовими санкціями тощо).
25. Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
26. Програма фінансового оздоровлення підприємства.
27. Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
28. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів».
29. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання. Логістика постачання як антикризовий компонент системи управління.
Блок Б
1. Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи. Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.
2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства: аналіз стану стабільності та пропорційності виробництва, оцінювання спрямованості та гнучкості виробничого потенціалу, аналіз стану основних фондів, аналіз витрат на виробництво тощо.
3. Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
4. Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства стосовно забезпечення керованості в подоланні (запобіганні) кризи.
5. Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом.
6. Взаємозв’язок конфліктів та системної кризи підприємства; «людська складова» у перетворенні кризових ситуацій на локальні кризи відповідних підсистем, а останніх — на системну стратегічну кризу підприємства.
7. Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ («шок», «відкат назад», «визнання кризи», «робота по подоланню кризи»).
8. Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
9. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи.
10. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
11. Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.