Таблиця 1.6
Показники ефективності формування витрат на підприємстві
|
Показник |
Методика розрахунку |
Економічний зміст показника |
|
Коефіцієнт покриття виробничих витрат |
Валова продукція / Операційні витрати |
Скільки валової продукції створюється на підприємстві за рахунок 1 грн. операційних витрат |
|
Коефіцієнт покриття постійних витрат |
Чистий дохід/ Адміністративні витрати + Витрати на збут |
Скільки чистого доходу створює підприємству 1 грн. постійних витрат |
|
Коефіцієнт окупності виробничих витрат |
Операційні витрати/ Валова продукція |
Які витрати несе підприємство, щоб одержати 1 грн. валової продукції |
|
Коефіцієнт покриття реалізованих виробничих витрат |
Чистий дохід/ Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) |
Скільки чистого доходу створює підприємству 1 грн. виробничих витрат |
|
Коефіцієнт окупності постійних витрат |
Адміністративні витрати + Витрати на збут/ Чистий дохід |
Які постійні витрати несе підприємство, щоб одержати 1 грн. чистого доходу |
|
Коефіцієнт покриття адміністративних витрат |
Чистий дохід/ Адміністративні витрати |
Скільки чистого доходу створює підприємству 1 грн. адміністративних витрат |
|
Коефіцієнт окупності адміністративних витрат |
Адміністративні витрати/ Чистий дохід |
Які адміністративні витрати несе підприємство, щоб одержати 1 грн. чистого доходу |
|
Коефіцієнт ефективності змінних витрат |
Валова продукція/ Операційні витрати - Адміністративні витрати - Витрати на збут |
Скільки валової продукції створює підприємству 1 грн. змінних витрат |
|
Коефіцієнт покриття витрат на збут |
Чистий дохід/ Витрати на збут |
Скільки чистого доходу формує 1 грн. витрат на збут |
В таблиці 1.6 приведені основні показники ефективності формування витрат на підприємстві, що дозволяють встановити на скільки продуктивно та ефективно підприємство веде свою фінансово-господарську діяльність.
Оскільки ці чинники можуть мати як позитивний, так і негативний характер впливу, тому, на нашу думку, насамперед необхідно провести аналіз формування цінності (кінцевого продукту) для споживача та проаналізувати витрати на його створення. На основі проведеного аналізу можна виявити шляхи економії або мінімізації чи оптимізації витрат. Результатом такої роботи є визначення етапів реалізації механізму управління витратами на підприємстві, що представлені на рис