комбінату з наступним вибором оптимального варіанта фінансового плану.

3.2. Основні напрями розвитку бізнес-планування на підприємстві

За ринкової економіки для вирішення виробничих та комерційних завдань, які потребують вкладання коштів, необхідною є розробка внутрішньофірмового документа - бізнес-плану. Бізнес-план має:

- давати конкретні уявлення про те, як функціонуватиме комбінат, яке місце він займатиме на ринку;

- містити всі виробничі характеристики майбутнього комбінату, детально описувати схему його функціонування;

- розкривати принципи та методи керівництва комбінатом;

- обов'язково містити програму управління фінансами, без якої неможливо розпочати справу та забезпечити ефективність її виконання;

- показати перспективи розвитку комбінату інвесторам та кредиторам.

При складанні бізнес-плану керуються такими стимулюючими мотивами:

1) подати інформацію про комбінат та про наміри власників;

2) викласти стратегію і тактику комбінату та показати, як взаємодіють різноманітні підрозділи комбінату, будучи одним цілим;

3) висвітлити фінансові цілі та розробити детальні кошториси, з допомогою яких можна проконтролювати фактичні витрати та доходи;

4) переконати третю сторону надати необхідні кошти або сприяти комбінату в іншій формі.

Узагальнення ще не дуже великого досвіду складання бізнес-планів вітчизняними комбінатом дає змогу виділити такі галузі їх застосування:

- вибір економічно вигідних напрямків та способів досягнення позитивних фінансових результатів комбінатом за нових умов господарювання, неплатоспроможності суб'єктів;