Для выполнения данного проекта нужны будут финансовые вложения в размере 150 тыс. руб. Срок окупаемости стратегического проекта предложен в Приложении 21.

          Из приложения 21 видно, что срок окупаемости проекта составляет 1 год. На поступление и рост денежных средств будет влиять численный поток покупателей. Чистая текущая стоимость стратегии:

NPV = 8847,43/(1+0,12)1-150 = 7884,49 тыс. руб.

Индекс прибыльности: PI = (8847,43/(1+0,12)1)/150 = 526,6 тыс. руб.

По итогам расчетов видно, что применение данной стратегии никак не отразится на финансовом положении предприятия, т.е. введение стратегии покажет только положитёльный результат. Индекс рентабельности больше 1 (PI > 1),таким образом, стратегию следует применять.

          В тоже время относительно безболезненно можно перевести порядка 20 человек из комбината в филиал, при этом они могут проводить обучение принятых работников на местах без отрыва от производства, что потребует сравнительно более меньших расходов по оплате их труда и оплаты Ѕ оклада «ученикам». Следует отметить, что в данном случае работать весь штат может в полном объеме с первых дней открытия, а не через 2 месяца как в случае обучения с отрывом от производства и нанимать необходимо будет 36 работников. Выигрыш отражается так же в том, что треть работников будет уже иметь практический опыт в данном филиале. Таким образом затраты на обучение составят 139,5 тыс. руб. (12 чел. – курсы продавцов, 5 чел. – пользователи ПК), а экономический эффект – 143 т. руб.

        Представлённые в проекте услуги, несомненно, найдут свое применение в скором будущем. Ведь благодаря Интернету о магазине будут знать не только в городе, но и в других городах, а также и областях. С помощью локальной сети можно осуществлять заявку у поставщиков, что, несомненно, выгодно и актуально. С помощью сайта можно прорекламировать собственную кухню производства, визуально отразить