Варіант 1[1]

Виробнича потужність підприємства розрахована на випуск 1000 виробів, які реалізуються за ціною 20 тис. грн. Уся вироблена продукція реалізується, незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах немає. Постійні витрати становлять
4 млн грн. Змінні витрати на одиницю продукції — 12 тис. грн.

1. Подайте графічно залежність між прибутком, обсягом реалізації продукції та її собівартістю.

2. Знайдіть точку беззбитковості . Які основні фактори впливають на зміну рівня беззбиткового обсягу продажу?

3. Визначте зону безпеки аналітичним методом.

Варіант 2^[2]

Вартість позаоборотних активів дорівнює 5000 од., вартість товарно-матеріальних запасів — 1000 од., дебіторська заборгованість — 1000 од., грошові кошти — 500 од., вартість позичкового капіталу становить 6000 од. У результаті проведеної переоцінки вартість позаоборотних активів збільшилася на 30%, вартість запасів зменшилася на 10%, дебіторська заборгованість зменшилася на 20%. Грошові кошти та розмір позичкового капіталу не коригувалися.

1.   Визначити оціночну вартість підприємства до переоцінки.

2.   Провести розрахунки по коригуванню даних балансового звіту підприємства.

3.   Визначити оцінну вартість підприємства після переоцінки.

Варіант 3[3]

Підприємство має пакет замовлень на 1000 одиниць продукції за ціною 150 грн на загальну суму 150 тис. грн, що повинно забезпечити йому прибуток у розмірі 30 тис. грн. Собівартість 1000 виробів за планом 120 тис. грн, у тому числі постійні затрати складають
60 тис. грн.

Протягом року фактичний обсяг реалізації значно зменшився і, за прогнозами менеджерів, буде меншим, від планового на 40%. Щоб уникнути збитків, підприємству необхідно знайти вихід із даної кризової ситуації. Якщо від замовника надійде пропозиція на випуск продукції, яка потребує деяких змін у технології та відповідно додаткових витрат, то керівники можуть прийняти таке замовлення за ціною, нижчою за собівартість. Припустимо, замовник погодився придбати в поточному році 300 виробів за ціною 110 грн, яка є нижчою планової собівартості. При цьому підприємство повинно додатково витратити на конструкторсько-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції 5 тис. грн. Чи вигідно це підприємству?

1. Зробіть техніко-економічне обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення на таких умовах.

2. Результати розрахунків подайте в таблиці.

3. Зробіть висновки. Обґрунтуйте свою точку зору.

ОБҐРУНТУВАННЯ ДОДАТКОВОГО ЗАМОВЛЕННЯ