7. ВАТ «Поліський хлібозавод» спеціалізується на виробництві хлібобулочних, кондитерських виробів та борошномельної продукції. Облік формування і розподілу чистого прибутку на досліджуваному підприємстві знаходиться чітко в рамках чинного законодавства. Серед доходів товариства є доходи від реалізації продукції, робіт та послуг, доходи від продажу запасів та доходи від оренди необоротних активів.

8. Для ефективного управління прибутком підприємства та збільшення його величини необхідно:

- розробити таку стратегію управління прибутком,  яка б відповідала довгостроковим цілям розвитку підприємства та дозволяла досягти найкращих результатів за допомогою наявних ресурсів;

- враховувати доходи від усіх видів діяльності  підприємства, кожний з яких матиме досить вагомий вплив на величину прибутку;

- планувати витрати таким чином,  щоб їх сума в жодному разі не перевищувала доходи в даному періоді.  Це дозволить забезпечити хоча б беззбитковість виробництва та врятувати в подальшому підприємство від банкрутства;

- при використанні прибутку орієнтуватися,  в першу чергу,  на потреби самого підприємства у формуванні джерел власного фінансування,  що в подальшому призведе до максимізації та стабілізації прибутку та розвитку підприємства . Бажаним результатом підприємства  є прибуток,  який дає можливість для саморозвитку та збільшення масштабів діяльності підприємства. 

9. На нашу думку,  для збільшення ефективності роботи  підприємство повинно:

-  враховувати всі внутрішні та зовнішні фактори впливу на прибуток;

- обрати таку стратегію управління прибутком, яка б дозволила максимізувати рентабельність підприємства за наявних у нього фінансових ресурсів;