^[1].

Кадровый резерв – специально сформированная группа работников, соответствующих по своим качествам требованиям, предъявляемым к руководителям определенного уровня, прошедших процедуру отбора, специальную управленческую и профессиональную подготовку и потенциально способных к руководящей деятельности^[2].

Система управления кадровым резервом - это неотъемлемая часть формирования и использования кадрового потенциала на современном предприятии.

В теории и на практике при формировании кадрового резерва выделяют оперативный и стратегический резервы. В оперативный резерв зачисляются кандидаты на замещение руководящих должностей, уровень знаний и профессиональной подготовки которых позволяет им приступить к работе в руководящей должности в настоящее время или в ближайшем будущем (от 1 до 3 месяцев).

Стратегический резерв составляют в основном сотрудники, имеющие высокий профессиональный уровень и обладающие лидерскими наклонностями, с лидерским потенциалом, которые смогут занять руководящие должности в компании через 3-5 лет при условии поэтапной профессиональной подготовки. Для данной группы формируется комплексная программа профессионального развития продолжительностью в несколько лет, включающая в себя специализированную программу обучения и перемещение по различным должностям.

Стратегический резерв, таким образом, выступает своеобразным мотивационным фактором для работников, помогая им наглядно представить возможность своего карьерного роста и количество требуемых для этого усилий

^[1] Васильева Ю.В. Теория управления: учебник. / 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: Финансы и статистика, 2010. – 512 с.

^[2] Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник – М.: ИНФРА-М, 2010. – 517 с.