довлетворенность трудом является результатом восприятия самим работником того, насколько их работа обеспечивает удовлетворение важных, с их точки зрения, потребностей. Измерение удовлетворенности персонала, фактически измеряет капитал бренда работодателя[1].
Полученные в результате анализа данные, необходимы в качестве ориентиров для разработки стратегии внутренних коммуникаций и программ развития персонала, в том числе и формирование кадрового резерва.
2.2. Анализ закрытия вакансий в ООО «Призма».
В ООО «Призма» планирование потребности в персонале осуществляется на основании штатного расписания, с учетом планов развития компании, предполагаемых перемещений работников, коэффициента текучести кадров и т.д.
К факторам, определяющим потребность в персонале ООО «Призма», относятся:
- появление новой должности в штатном расписании;
- увеличение количества штатных единиц (в связи с ростом объема работ);
- замену временно отсутствующего сотрудника;
- увольнение работника;
- замену сотрудника, не соответствующего занимаемой должности.
Ежегодно руководители ООО «Призма» формируют план вакансий подразделения, в котором указывают:
- наименования должностей, на которые будет осуществляться подбор;
- количество вакантных должностей;
- желаемые даты закрытия вакансий;
- диапазон дохода и т.д.
[1]Крамор А.М., Петрук Г..В. Анализ влияния удовлетворенности трудом на текучесть кадров компании // Современные наукоемкие технологии. –2014. – №7-3. – С. 93-94.