Планирование в резерв представляет целый ряд преимуществ^[1], как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает. Для сотрудника это означает:

• более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;
• более четкое видение личных, профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
• возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
• повышение конкурентоспособности на рынке труда;

Организация получает следующие преимущества:

• мотивированных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
• возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;
• планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
• группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Выводы по второму разделу:

Во втором разделе дана подробная характеристика Компании Призма, ее организационная структура. Имеются фактические данные по структуре персонала в магазинах компании.

^[1] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 211 с.