3. Оценка эффективности и результативности программы формирования и развития кадрового резерва.
3.1. Реализация программы формирования и развития сотрудников, входящих в Кадровый резерв считается эффективной, если:
сформирован кадровый резерв на ключевые должностные позиции –100%;
реализуются программы развития сотрудников, утвержденных в кадровый резерв –100%;
менее 10% текучесть кадров (увольнения по собственному желанию) сотрудников кадрового резерва на назначение.
4. Рабочая команда проекта и разграничение ответственности должностных лиц по выполнению программы подготовки резерва.
4.1. Для реализации любого проекта необходима команда. Рабочая команда запланированного проекта представлена ниже (см. Таблица 7)
Таблица 7 – Рабочая группа проекта
|
№ |
Должность в компании |
Роль в проекте |
|
1 |
Руководитель отдела персонала |
Управляющий проектом |
|
3 |
Менеджер по обучению отдела персонала |
Член проекта |
|
4 |
Руководители подразделений |
Член проекта |
|
5 |
Наставники |
Член проекта |
|
6 |
IT – менеджер |
Член проекта |
В рабочую группу проекта вовлечены: Руководитель отдела персонала, Менеджер по обучению отдела персонала, Руководители подразделений, IT – менеджер и 10 наставников – Руководителей высшего управленческого уровня.
На этапе планирования проекта необходимо распределить между членами рабочей группы ответственность за выполнение поставленных задач. Для этого ниже представлена матрица ответственности, где представлен обобщенный перечень функций и полномочий членов проекта формирования и работы с кадровым резервом Компании и четко определены роли: ответственный, информируемый, участник и исполнитель